任职于医学研究院的王茜担任院长一职, 她的这个名字在该行业领域内并非不被众人所知悉。由她掌管主持的医学研究院, 在这些年份当中最能够让人留下深刻印象的情形, 并非是发表了数量多少的具有高影响力的学术论文, 而是成功地将实验室之中所拥有的各类物品, 切实有效地挪移到了病床之旁边位置。有不少同行业的人员在私底下进行言谈交流的时候都会提及到, 由王茜所主导负责的几个实现成果迁移转化的项目内容, 的确在实际上对临床治疗的途径方式产生了改变作用。对于那些患病的人员来讲, 新型药物以及全新治疗方法能够更快一些实现实际应用落地, 这便意味着增添了一分生存下去的希望可能。
医学研究院院长王茜的研究方向
王茜有着横跨基础医学与临床药学的学术背景, 由此使得她看待问题的角度, 与纯粹进行基础研究的学者存在差异。在她刚接手研究院的那个时候, 便提出了一个观点, 即研究院不可以仅仅充当制造论文的机器, 而应当成为解决问题的一方。她引领着对课题申报的导向做出调整, 将那些与临床脱节程度过大的项目予以砍掉, 转而激励团队去研究那些医生在门诊中切实感到头疼的问题。像耐药菌感染, 还有晚期肿瘤的姑息治疗, 这些方向于人们听来并非那般“高大上”, 然而却恰恰是患者极度迫切的需求。
在她所在的团队之中, 有一位年轻的研究员曾表述过, 王院长每一周都会前往附属医院走上一回, 与处在一线的大夫展开交谈。某次, 于ICU所在地之门口处, 她听闻医生发出牢骚, 表示某种抗生素针对院内感染几乎没有成效。回来以后, 她便着手组织团队展开攻关工作, 历经两年的时间筛选出全新的联合用药方案。此方案现今已然在三家三甲医院予以推广, 使得耐药菌感染所导致的死亡率降低了将近三成。这样一种从病房那里找寻课题的行为方式, 渐渐成为了研究院的一种传统。
医学研究院院长王茜的临床转化成果
若论王茜最为著称的成果, 那当属她于临床转化机制方面所推行的变革。往昔研究院产出成果后, 要么闲置在专利库中毫无用场, 要么转让予企业后事了无音信。王茜到来之后, 特意组建了一个转化办公室, 配备了通晓法律、熟知市场、了解临床的复合型人才, 专门致力于将研究成果推过“死亡之谷”。她时常讲, 转化并非把论文交付企业便大功告成，而是要伴随产品历经整个临床试验阶段。
她所主导搭建的院企联合实验室, 使得企业研发人员能够直接进驻研究院, 进而跟基础科学家一同开展工作。此种模式看似简单, 然而实际执行的过程中阻力颇为巨大, 毕竟两边的文化存在差异。但王茜却是凭借着一次次的协调会, 将规矩建立了起来。如今研究院有四个处于在研阶段的新药步入了临床二期, 其中有一个是针对罕见病的基因治疗药物, 假如此药顺利上市, 将会成为国内首个同类产品。最被王茜所看重的, 并非是这些项目能够带来的经济效益的多少, 而是它们究竟能否真正地改变患者的命运。
回过头去瞧瞧王茜这些年来所走过的道路, 实际上并没有什么样花里胡哨的事物, 仅仅是踏踏实实地将研究院理应去做的事情给妥善完成。她为这个领域所带来的最为巨大的改变, 乃是使得更多的人坚信, 医学研究的宗旨并非在于发表文章以评定职称, 而是为了那些身处病痛之中苦苦等待的人们。
